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2017年04月 醫藥集團公司總經理盧彥昌同志深入力生公司調研指導工作
來源:力生制藥網站    發布日期:2017-05-08

   4月20日上午,醫藥集團黨委副書記、副董事長、總經理盧彥昌同志率領醫藥集團不作為不擔當不落實專項治理(以下簡稱“專項治理”)督導一組,深入力生公司就開展專項治理工作進行督促調研,集團黨委辦公室主任王有生、總經理辦公室主任王遠熙隨行。





  力生公司專項治理工作領導小組組長齊鐵栓同志從專項治理深化落實情況、一季度主要經濟指標完成情況、科學民主決策、生產經營和黨建工作開展情況、紀委監督執紀問責和下一步工作思路等七個方面,向督導組進行了專題匯報。在聽取匯報過程中,盧彥昌同志不時就重點內容與班子成員交流,深入細致的了解相關情況,有針對性地進行了督促指導。
  盧彥昌同志在聽取了匯報后指出,力生公司領導班子在生產經營上做了大量工作,尤其在中央藥業、生化制藥劃歸力生管理后,在整合資源上主動擔當作為;在推進一致性評價工作上有強烈的?;饈?,根據品種區分輕重緩急,主動出擊,善謀善為;2017年一季度力生公司經濟運行實現了開門紅,銷售收入、利潤、工業總產值均超過全年均衡進度,取得了一定的成績。
  盧彥昌同志要求力生公司將發展勢頭保持下去,并在以下三個方面進行加強:一是加強戰略規劃和布局。要制定三年滾動規劃,明確未來發展方向和目標,有所為有所不為,集中優勢力量,做某一方面的“專項冠軍”。要著眼于長遠發展,立足于眼前實際,借助天津市國有企業“四個一批”改革的政策東風,加大對閑置資產、無效資產的處理力度,增強公司盈利能力。二是加強人才的選育用。根據公司發展戰略需要,加強技術、市場等關鍵領域人才的培養和使用。加大干部人才的交流,讓想干事的有機會,能干事的有舞臺,讓任勞任怨、認真干事的干部釋放光彩。三是加強企業文化建設。要在企業文化建設上主動作為,從文化引領上下功夫,形成企業共同的價值觀和奮斗目標,進一步凝聚改革發展共識,在擔當作為中謀求新發展。


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